Haciendo Hogar. Cambiando la mirada para hacer posible la transformación.

La Buena Práctica describe el proceso de formación, reflexión y cuestionamiento profundo de nuestras formas de ver, pensar y actuar, que se ha llevado a cabo en los servicios residenciales de Asprona para generar microproyectos de transformación diversos, autogestionados, conectados y con impacto en la vida de las personas y en la comunidad. 

Tras un proceso de reflexión en el que participan miembros de los equipos de transformación de todos los servicios residenciales de Asprona, se establece como horizonte común "superar prácticas institucionalizadas y que las personas pueden sentir y decir que viven en sus casas". 

El objetivo de esta práctica es ayudar a los centros y servicios residenciales a generar microtransformaciones, transformar sus prácticas y entornos para avanzar hacia servicios centrados en la persona y en la comunidad con el fin de lograr que las personas que viven en ellos, los identifiquen como su hogar. 

Como objetivos específicos, podemos resaltar: 

- Hacer partícipes del proceso de transformación y toma de consciencia a los profesionales, familias y personas con discapacidad intelectual o del desarrollo (PCDID). 

- Modificar creencias relacionadas con el estilo de apoyo y superar prácticas institucionalizas. 

- Generar microproyectos de trnasformación con impacto en la vida de las PCDID. 

- Facilitar sinergias y aliados entre los distintos proyectos de transformación para maximizar su impacto en la organización. 

- Empoderar y promover la toma de decisiones sobre aspectos de la vida diaria de la PCDID. 

- Favorecer el rol socialmente valorado de las PCDID en su entorno. 

En total, se han puesto en marcha 16 microproyectos. Cada uno de ellos, tiene una orientación específica pero se pueden englobar en cinco grandes áreas o propósitos: 

1. Flexibilizar los horarios y romper con las rutinas propias de la institución. Ampliación del horario del uso del comedor, facilitando la entrada y salida de la persona cuando lo estime oportuno. 

2. Reestructurar los entornos y espacios, con el fin de aumentar la confortabilidad y privacidad de los mismos. Redistribución del mobiliario y compra de lámparas. Contacto y posterior visita con el Colegio de Aparejadores. Búsqueda y reposición de plantas en el patio. Recogida de material reciclado. Colocación de apoyos visuales. 

3. Garantizar el acceso a las pertenencias de las personas que viven en los servicios residenciales. Entrega de llaves de vivienda y armarios. Libre acceso a lencería. Colocación de organizadores para objetos de higiene personal. 

4. Hacer posible la toma de decisiones en el día a día de la persona, según sus preferencias y necesidades. Cuaderno adaptado a lectura fácil para la elección de cumpleaños personalizado. Compra individualizada de tazas de desayuno. Adaptaciones de cartas en locales de restauración adaptadas a lectura fácil. 

5. Empoderar a las PCDID para que conozcan sus ingresos, así como dinero del que disponen para que puedan decidir sobre sus gastos. Adaptar registro de contabilidad individual. Ofrecer oportunidades de análisis de gasto. 

 

RESULTADOS 

Los resultados que se han obtenido durante los primeros meses de implantación han sido: 

- El 95% del personal adscrito a los SSRR particpó en una formación y el 100% está implicado en los microproyectos. 

- Se han puesto en marcha 16 microproyectos que han generado cambios significativos en la organización de los servicios, en las prácticas y estilos de apoyo. 

- Ha mejorado el clima y la implicación de los profesionales. 

- Se han generado alianzas en el entorno y se han movilizado apoyos en la comunidad. 

- Se han producido cambios en los espacios de los SSRR que han contribuido a mejorar la confortabilidad y la identificación de las personas con el lugar donde viven. 

- Se ha incrementado la toma de decisiones de la PCDID en aspectos relacionados con su vida diaria, sus pertenencias y los lugares donde viven. 

CONCLUSIÓN 

De esta forma, los servicios residenciales y de vivienda de Asprona, han iniciado su transformación generando pequeños cambios que crean grandes diferencias porque inciden en la vida de las personas y con un alto grado de compromiso de los profesionales que a través de un proceso participativo se han visto implicados en el proceso desde el mismo momento de toma de conciencia de la necesidad de transformación. 

 

valoración: 
5
Average: 5 (1 vote)
Comunidad donde se desarrolla la idea: 
País donde se desarrolla la idea: 
ESPAÑA

Compartir esta Idea