TedxPuertadePurchena, una experiencia de innovación y contribución comunitaria

Hace tres años, cinco jóvenes se acercaron por A Toda Vela para solicitarnos que les apoyaramos en la puesta en marcha del Tedx local de Almería. Solo nos pedían que les gestionaramos el presupuesto del mismo pues ellos no estaban organizados como organización y no tenían cuenta propia. Esa fue su demanda, pero nosotros le dimos la vuelta y nos convertimos en coorganizadores del evento más innovador que se ha puesto en marcha en Almería en los últimos años, el TedxPuertadePurchena. Gestionamos los fondos, coordinamos el voluntariado y 8 personas con discapacidad intelectual participaron activamente como voluntarios y 1 como ponente de la primera edición. Hoy vamos juntos de la mano y estamos preparando la tercera edición y planteando la expansión a otros Tedx de España.

“Buscando el tesoro”. La “esencia” que guía nuestra transformación.

“Buscando el Tesoro” es una estrategia de la Fundación Gil Gayarre para medir los activos intangibles que nos definen como organización. Nuestro III Plan Estratégico (2017-2020) cuenta con un cuadro de mandos que incluye indicadores tangibles, cuantitativos, para medir los avances concretos de los objetivos y acciones de cada una de las líneas establecidas. Pero, desde el equipo guía del III Plan Estratégico, surge la necesidad de completar este cuadro de indicadores con una evaluación de lo intangible, de aquellos aspectos más subjetivos y difíciles de cuantificar.

Proceso de Elección del Representante de Personas con Discapacidad Intelectual en Junta Directiva de ASPANIES Plena inclusión Melilla

Introducción

El 9 de Junio se celebraron en ASPANIES, las elecciones a Representante de las personas con discapacidad intelectual de nuestra entidad. Estas elecciones son un hito en nuestra asociación ya que se celebran por primera vez. Esta iniciativa se enmarca dentro del camino que está siguiendo Plena inclusión hacia la Autorepresentación de las personas con discapacidad dentro de nuestro movimiento asociativo.

Grupo de Eventos: “Representan a todos los que son y participan todos los que están”

El objetivo es generar un espacio de igualdad para la participación. Compuesto por personas con discapacidad intelectual, profesionales, familias y voluntarios donde se diseñan, desarrollan y evalúan jornadas de especial relevancia.

El CAD La Sierra es un centro de referencia para personas con discapacidad, ubicado en el medio rural  al que acuden personas de poblaciones de todas las cabeceras de comarca de La Rioja Alta.

Manual de Competencias del Liderazgo

COMPETENCIAS PARA EL BUEN LIDERAZGO

RESULTADO DESEADO POR GRUPO DE APRENDIZAJE DE ESTA BUENA PRÁCTICA: Generar un proceso de reflexión, análisis y mejora centrado en la determinación de las competencias deseables en los líderes de las organizaciones que prestan apoyos a personas con discapacidad intelectual o del desarrollo (pdid), dentro del movimiento asociativo de “Plena Inclusión”.

OBJETIVOS DE LA BUENA PRÁCTICA:

1. Identificar competencias deseables de los líderes de las entidades

'Comunicación Plena', un equipo para fomentar la participación de las personas con discapacidad intelectual en acciones de comunicación social

Plena inclusión Ceuta ha constituido ‘Comunicación Plena’, un equipo a través del que usuarios de la entidad participan en actividades de comunicación social.

Esta iniciativa responde al interés de la asociación por trabajar por la visibilidad social de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y por la sensibilización. Con esta, los usuarios que forman parte de este equipo participan en actividades de comunicación sobre sus derechos y en los mensajes que quieren comunicar a la sociedad sobre ellos.

Profesionales Comprometidos. Transformación en los Centros Ocupacionales de la Fundación Gil Gayarre.

La transformación de las organizaciones y servicios de apoyo a personas con discapacidades del desarrollo implica sustituir un modelo mental y organizativo que se centra en el sistema y la gestión más que en las personas para las que existe ese servicio. Un Servicio Centrado en el Sistema, en la organización, frente a un Servicio Centrado en la Persona.

Proceso de Transformación de la Fundación Gil Gayarre

...Durante todos estos años, nuestra ilusón, saber y experincia han impulsado ciertas iniciativas que han supuesto "palancas de cambio y transformación en nuestro esquema de referencia (manera de pensar, sentir y actuar).
Este aprendizaje supone un esfuerzo organizativo para adaptarnos a nuevas realidades, nuevos paradigmas y a un entorno que propone el cambio como elemento estable de nuestra realidad.

Planes de Acción basados en los "Irrenunciables"

La Fundación Gil Gayarre, en su apuesta por la transformación de sus servicios hacia modelos de atención centrados en las personas, toma como pilar fundamental para el cambio, la propuesta de Plena Inclusión España que nos habla de los tres aspectos IRRENUNCIABLES (Roles de ciudadanía plena, Apoyos personalizados y Maximizar las oportunidades de inclusión) sobre los que toda organización debe incidir para lograr que sus servicios se orienten cada vez más a las personas.
Los Planes de Acción de los diferentes centros y servicios junto al III Plan Estratégico de la Fundación han sido, y están siendo el motor para incorporar esta "filosofía" y "manera de hacer" basada en los tres irrenunciables a nuestro día a día.

LIDERAZGO COMPARTIDO

FUNDACION SAN CEBRIAN, entidad que forma parte del Grupo Fundación San Cebrian, da un paso hacia adelante en la innovación, la gestión ágil y la transformación social, a través de:
 Implementación de un liderazgo compartido, que habla de colaborar, de compartir el valor añadido de cada persona, de confianza, de ganamos tod@s, de compartir conocimientos y dar una respuesta colectiva a los nuevos retos.

Pages